Voorzieningenbeheer

Er bestaat een sterk verband tussen de werking van uw bedrijfsmiddelen en uw handel

In praktijk neemt de handelsafdeling mogelijk besluiten over de werking van bedrijfsmiddelen op basis van gedetailleerde kosteninformatie van de opwekkingsafdeling. De opwekkingsafdeling neemt besluiten over generatorlevering op basis van informatie of instructies van de handelsafdeling. De handelsafdeling vraagt om verbeterde prestaties om de concurrentie voor te blijven. De opwekkingsafdeling moet echter rekening houden met de gevolgen van de prestaties op de staat van de centrale en de operationele kosten.

Om uw bedrijfsmiddelen voor energieopwekking effectief te kunnen beheren, moet u voortdurend het up-selling of inkopen van elektriciteit afwegen tegen besluiten over de prestaties versus de status op basis van:
- levering van generators
- opwekkingskosten.

Optimaliseer de levering van uw opwekkingsportfolio
Bij de levering van generators komen complexe relaties kijken. Er moeten softwaremodellen worden gebruikt om de marginale kosten van de afzonderlijke opwekkingsunits te kwantificeren en om de levering van de opwekkingsportfolio onder verschillende omstandigheden te optimaliseren.

Dezelfde softwaremodellen zijn ook vereist voor berekeningen voor langetermijnbesluiten waarmee een geschikt tijdsbestek wordt gewaarborgd om contracten-, onderhouds- en investeringskwesties aan te pakken. Deze langetermijnberekeningen kunnen worden gebruikt om het effect van opwekkingsscenario's op de onderhoudskosten te onderzoeken. Zodoende kan het leveringsmodel directe informatie bieden over de manier waarop elke generator moet worden geleverd.

Opwekkingskosten
Aan opwekking zijn vier primaire kostengroepen verbonden: kapitaalkosten, bedrijfs- en onderhoudskosten, brandstofkosten en de opwekkingscapaciteit. Elk van deze kostengroepen speelt een belangrijke rol bij het effectieve beheer van uw bedrijfsmiddelen voor energieopwekking.

Kapitaalkosten hebben hoofdzakelijk betrekking op langetermijnbesluiten over investeringen, saneringen, opwaarderingen en levensduurverlengingen. Besluiten over de levering van bestaande generators moeten worden gebaseerd op de beoordeling van marginale kosten. U moet zogenaamde 'what if'-analyses kunnen uitvoeren om de effecten op de handel te kunnen bepalen.

Bedrijfs- en onderhoudskosten vormen een integraal onderdeel van uw totale bedrijfsstrategie. Besluiten over bedrijfs- en onderhoudskosten zijn van cruciaal belang voor uw opwekkingskosten. Uw leveringsbesluiten vormen de sleutel tot het bedrijfs- en onderhoudsaspect van bedrijfsmiddelenbeheer voor energieopwekking. Voor effectief bedrijfsmiddelenbeheer moet u de juiste gegevens en gegevensstromen verkrijgen om de juiste kostprijs te kunnen berekenen.

Brandstofkosten zijn een primaire factor voor de totale opwekkingskosten. De optimale levering van opwekkingsunits kan soms zeer gevoelig zijn voor het verschil in prijs tussen gas en kolen. Een geïntegreerde risicobeoordeling van brandstofprijzen en elektriciteitsprijzen is noodzakelijk om het effect van marktontwikkelingen te kunnen kwantificeren. Besluiten over het gebruik van een bepaalde brandstofkwaliteit kunnen leiden tot milieugerichte en technische beperkingen, de onderhoudskosten en de resterende levensduur van de unit beïnvloeden, en van invloed zijn op toekomstige brandstofkosten wegens veranderingen in de beschikbaarheid.

De opwekkingscapaciteit van een centrale is ook afhankelijk van een aantal externe invloeden zoals de omgevingsomstandigheden, de koelwatertemperatuur, de beschikbaarheid en uitstootbeperkingen. Als u uw opwekkingscapaciteit wilt optimaliseren, biedt KEMA prestatiemodellen voor centrales, waarmee u de handelsvoorspellingen kunt berekenen in relatie tot het beschikbare energie- en brandstofverbruik.