Bedrijfsvoering & Onderhoud supervisie

Zowel energie-, warmte- en watergeneratoren als eigenaren en beheerders hebben altijd al te maken gehad met uitdagingen bij het ontwikkelen en toepassen van succesvolle onderhoudsprogramma's. De traditionele aanpak van deze uitdagingen bestond uit het inhuren van een onderhoudsmanager, opleiden van het onderhoudspersoneel, aankoop van een gecomputeriseerd onderhoudsmanagementsysteem en het ontwikkelen van een intern onderhoudsprogramma. Deze aanpak was voornamelijk gericht op verbetering van het onderhoud met behulp van interne middelen.

Toezicht op engineers door engineers
Beheerders en eigenaren vertrouwen op de vakbekwaamheid van hun technische personeel voor de grondige werking van hun mechanische systemen. Ze kunnen het technisch personeel echter niet steeds controleren om te zien of het preventieve onderhoud naar behoren wordt uitgevoerd. Bij uitbesteding aan gespecialiseerde bedrijven wordt het toezicht uitgevoerd door zeer goed getraind en ervaren personeel. Alle supervisors hebben zich binnen het bedrijf opgewerkt en kennen het werk en de centrale door en door.

De KEMA-supervisors houden regelmatig toezicht op de exploitatie van de centrale om zo de prestaties van het personeel te beoordelen. Daarnaast is het technische personeel van KEMA altijd op zoek naar manieren om de exploitatie van de centrale te verbeteren met behulp van nieuwe technologieën en kostenbesparende maatregelen.