Operationele effectiviteit van het bedrijf

Duurzame waarde creëren via operationele uitmuntendheid, nieuwe procestechnieken en verandermanagement in de organisatie

Nutsbedrijven staan onder toenemende druk om voortdurende financiële prestaties , constante verbetering van betrouwbaarheid en operationele prestaties, en meetbaar en verbeterd CO2-beheer te demonstreren.

Hoewel regelgeving en marktbeleid op het gebied van CO2 nog niet duidelijk zijn vastgelegd, moeten nutsbedrijven geïntegreerde bedrijfsmetrieken en procesontwerp ontwikkelen die toekomstige risico's ondervangen en verlagen.   

 

Bedrijfsdoelstellingen, financiële strategie en nieuwe procestechnieken integreren

Resources toewijzen, geschikte prestatiemetrieken vastleggen en een uniforme richting ontwikkelen, vormen een uitdaging voor leiders in de sector. En met het oog op de groeiende rol van financiën in de organisationele veranderingsaspecten van strategie is financiën in toenemende mate verbonden met het implementeren van een business unit-strategie. 

 

KEMA helpt klanten bij de integratie van bedrijfsdoelstellingen met strategie en ondernemingsbrede procestechniek - dit alles met het oog op toekomstige keuzes wat betreft financiën, prestaties en CO2-uitstoot van herstructurering, nieuwe procestechnieken, en technologische en zakelijke veranderingen. We bieden innovatief, inzichtelijk strategisch advies en services op basis van jaren ervaring in managementadvies in de nuts- en energiesector. 

 

Oplossingen voor optimale bedrijfsprocessen om risico's te verlagen en rendabel te opereren

We bieden een uitgebreide set oplossingen die de grootste uitdagingen van de sector aanpakken op het gebied van toekomstige strategische richting, en herontwerp en optimalisatie van bedrijfsprocessen voor operationele kosteneffectiviteit waaronder: 

• strategische planning en implementatie van business units – inzicht in uw zakelijke richting en vertaling hiervan naar betekenisvolle business unit-strategieën die kunnen worden geïmplementeerd en gemeten ten opzichte van algehele voortgang en succes

• ondersteuning van acquisitie en verkoop – financiën assisteren bij de review van strategische financiering en assetportfolio-opties binnen de holdingmaatschappijgroepen om investeerdersgroei te stimuleren

• ondersteuning bij regelgeving – assisteren bij planning en informatieverstrekking voor ontwikkeling van reguleringsstrategieën, bewaking van gerealiseerd rendement, beheer van meerdere jurisdictietoewijzingen en ingesloten servicekostenfactoren

• nalevings- en risicobeheer – met financiën werken aan de opname van alle risicobeheerniveaus in planning en daadwerkelijke processen terwijl de kosten van nalevingsactiviteiten in de organisatie worden verlaagd

• ondersteuning bij besluitvorming – belangrijke inspanningen om plannings- en voorspellingsprocessen op basis van stuwende factoren te stimuleren, waarbij de noodzaak vervalt om resourcebudgetten te produceren ten behoeve van een focus op zakelijke veranderingen die van invloed zijn op strategische richting

• financiën-efficiëntie – evaluatie van afdelingssucces door stimuleren van het concept van partnerschappen met toegevoegde waarde bij de operationele units terwijl een uiterst robuust serviceniveau tegen minimale kosten wordt gehandhaafd.

Voor meer informatie kunt u contact met ons opnemen.