home
bedrijfsprofiel
nieuws
evenementen
carrières
contact
training
sitemap
links









taalkeuze


 





Consulting > Energieopwekking > Energie uit afval > Management ondersteuning

Consulting














Management support

Financieel economisch advies, beleidsadviezen, benchmarking, due diligence


Financieel economisch advies

Een belangrijk aspect bij investeren is de tijdwaarde van geld. Wat heeft u liever, € 100 nu of € 100 volgend jaar? Het juiste, economische antwoord is nu, want dan kan het geld nu worden belegd en heeft u het volgende jaar meer dan € 100. Geld dat later wordt ontvangen is derhalve minder waard. Dit effect wordt verrekend in financieel-economische analyses. Bij het beoordelen van een investering worden alle cashstromen over de economische levensduur van een te beoordelen investering contant gemaakt. Ook worden de risico’s van een investering hiermee zichtbaar gemaakt.

KEMA brengt alle financieel-economische aspecten van uw voorgenomen investering(en) in beeld. Wij helpen u bij het trekken van de juiste conclusies.




Beleidsadviezen

Onze beleidsadviezen hebben betrekking op:

  • analyse, modellering en voorspelling van de afvalmarkt
  • strategische ondersteuning voor de uitdagingen van de veranderende markt, klimaatsverandering, nieuwe handelsmogelijkheden en internationalisatie
  • strategische advisering voor de gehele energie uit afval keten. 

Om hierin succesvol te zijn, is het nodig de strategie te implementeren ondersteund door daadkrachtig leiderschap. KEMA levert deze strategische adviesdiensten aan bedrijven die worden geconfronteerd met de veranderende afvalmarkt en steeds strenger wordende milieueisen. Wij leveren innovatieve strategische ontwikkelingen met als doel beter te presteren. Onze sterke kanten hierin zijn:

  • duidelijk geformuleerde doelstellingen
  • anticipatie op toekomstige marktontwikkelingen
  • stringent project management. 



Benchmarking

Behoort u tot de top, of heeft u nog een weg te gaan? KEMA is gespecialiseerd in het “benchmarken” van bedrijven in de afvalverbrandings-markt.

De afvalmarkt wordt steeds meer beïnvloed door competitie en concurrentie tussen leveranciers van afval. Om ook op de lange termijn succesvol te blijven in de concurrentiestrijd worden eigenaars van afvalverbrandingsinstallaties aangemoedigd om continue hun kosten kritisch te bekijken en te minimaliseren. Een vergelijking met concurrenten – de zogeheten “benchmark” – werkt erg verhelderend en laat zien op welke punten verbeteringen mogelijk zijn.




Due diligence

Wat is die afvalverbrandingsinstallatie waard? Hoe weet je of de vraagprijs reëel is? Wie dus een afvalverbrandingsinstallatie wil kopen, gaat daarom niet over één nacht ijs. In zulke gevallen is een due dilligence eigenlijk een absolute noodzaak. Daarmee wordt nauwkeurig de technische en economische waarde bepaald van de te verkopen installaties. En dat gaat veel verder dan alleen maar kijken of een component nog in goede staat is. Een typisch gevolg van een geliberaliseerde markt.

Wil een partij (een deel van zijn) installaties verkopen, dan richt deze een ‘dataroom’ in, waarin zoveel mogelijk gegevens worden ondergebracht. Serieus geïnteresseerde kopers kunnen in die dataroom die gegevens inzien en beoordelen, maar niets meenemen of kopiëren. Het gaat immers om zeer vertrouwelijke informatie. Daarnaast kan de koper de verkoper ‘interviewen’ om nog meer gegevens te kunnen achterhalen. KEMA heeft in opdracht van diverse kopers een due dilligence uitgevoerd.

Het resultaat van die due dilligence is een rapport waarin alle installaties op hoofdlijnen zijn beschreven met betrekking tot:

  • capaciteit
  • bedrijfsvoeringskosten en de te verwachten investeringen
  • verwacht bijzonder onderhoud.  

KEMA trekt geen conclusies, maar levert alleen objectieve gegevens aan. Kopers gaan met die gegevens en eigen modellen aan de slag om te bepalen of de aankoop zinvol is en welke (financiële) risico’s ze daarbij lopen.

Meer informatie? Neem contact met ons op.




What is that power plant worth? [download] Due diligence Global Contact 2005-1 (.pdf 246 kb)







Zoeken




Terug naar boven | Disclaimer | Privacy beleid