Asset Management

Proaktiv und vertrauensvoll an aktuelle Herausforderungen für Versorgungsunternehmen herangehen

Asset Management ist keine neue Praktik – Versorgungsunternehmen haben Betriebsmittel schon immer verwaltet. Doch ein bedeutender Wandel vollzieht sich in der Art und Weise, wie sie ihre Betriebsmittel verwalten. Ansätze und Analysewerkzeuge für das Asset Management sind jetzt endlich so weit ausgereift, dass Entscheidungen auf Daten und Fakten gestützt werden können – nicht nur auf Gefühl und Intuition.

Diese Lösungen wurden gerade rechtzeitig entwickelt, um kritische Herausforderungen durch alternde Infrastruktur, kritische Personalbestände und zunehmenden Druck auf die Betriebsleistung anzugehen. Und Betriebsmittel lassen sich jetzt wirklich proaktiv mit hohem Vertrauensgrad verwalten.

Zustandsbeurteilung und Modellierwerkzeuge für den Betriebsmittelbestand von KEMA helfen Versorgungsunternehmen, die Auswirkungen von alternder Infrastruktur auf Betrieb und Wartung sowie Kapitalausgaben und Systemzuverlässigkeit auszuwerten. Die Ergebnisse können dann in das Portfolioauswahlprogramm zur Betriebsmittelverwaltung von KEMA eingegeben werden, um ein optimiertes Investitionsportfolio zu erstellen.

Das Ergebnis: Ein Portfolio mit Instandhaltungs- und Austauschprojekten optimiert im Hinblick auf Betriebsmittelverwaltungsstrategien, Betriebsleistungsvorgaben und finanziellen Beschränkungen. Die oberste Geschäftsleitung weiß, welche geplanten Projekte Ergebnisse zeigen werden, kennt die Risiken und Kompromisse bei verfügbaren Optionen und das Risiko bei Nichterreichen von Leistungszielen. Betriebspersonal verfügt über effektive Mittel, Systemanforderungen so zu quantifizieren und vorherzusagen, dass diese unternehmensweit konsequent weitergegeben werden können. Die Tools bieten ebenfalls einen Prozess, der Best Practices erfasst und nicht der Gefahr unterliegt, zu verschwinden, wenn erfahrene Ressourcen in den Ruhestand gehen.

Optimierung der Betriebsmittelverwaltung im Versorgungsunternehmen in Bezug auf Kosten, Leistung und Risiko
Kernstück der Betriebsmittelverwaltung bildet das Vorgehen, um Betriebsmittelentscheidungen im Hinblick auf drei im Widerspruch stehende Dimensionen zu optimieren: Kosten, Leistung und Risiko. KEMA bietet genau die Kombination aus technischer und geschäftlicher Expertise, die Auftraggeber benötigen, um diese drei Dimensionen ins Gleichgewicht zu bringen. Wir kennen die geschäftlichen Folgen technischer Entscheidungen und die technischen Folgen geschäftlicher Entscheidungen im Zusammenhang ihrer Auswirkungen auf Betriebsmittel.

Unsere Lösungen zur Betriebsmittelverwaltung nutzen KEMAs Tradition als unabhängige Prüf- und Zertifizierungsstelle im Bereich Anlagenleistung. Unsere Lösungen nutzen ebenfalls unser tief greifendes, praktisches Wissen bei elektrischen Betriebsmitteln, ihren Kennwerten und ihrer Funktion. Wir bieten überlegene Analysewerkzeuge und -lösungen, unterstützt durch erfahrene Fachleute, die mit ihrem effektiven Einsatz vertraut sind.

Unsere eigenen Betriebsmittelverwaltungsmodelle und -tools umfassen Betriebsmittelbestands- und Trendmodellierung, Portfoliooptionen für Betriebsmittelverwaltungsprojekte, Zustandsbeurteilung und -prognose, Wartungsplanung und Überprüfungsauswertung. Wir bieten ebenfalls nach Bedarf ein Wartungsmanagementsystem für kommerzielle Versorgungsanlagen, CASCADE, das durch Digital Inspections, ein  KEMA-Unternehmen, unterstützt wird.

KEMA ist Mitsponsor und Mitglied des Prüfgremiums für die britische Norm für die Betriebsmittelverwaltung (PAS 55). PAS 55 ist eine Drittspezifikation aus Großbritannien mit zugehörigem Reifemodell-Bewertungstool.

Bestandteile von Betriebsmittelverwaltungslösungen für Versorgungsunternehmen von KEMA
Wir bieten Betriebsmittelverwaltungslösungen, die die Leistungen in den Bereichen Übertragung und Verteilung, Erzeugung und Systemhärtung erhöhen. Unsere Lösungen beinhalten die folgenden kritischen Erfolgsfaktoren:

• Organisation: Einrichtung effektiver Betriebsmittelverwaltungsorganisationen, einschließlich Geschäftsprozesse, Systeme und Leistungsmanagementstrukturen, durch Bereitstellung von Designs, Best Practices, Modellen und Tools,
• Betriebsmittelstrategie: Ausrichtung von Zielsetzungen und Vorgehensweisen bei der Betriebsmittelverwaltung mit übergreifenden Konzernstrategien durch Entwicklung von Strategien, Richtlinien und langfristigen Betriebsmittelverwaltungsplänen,
• Investitionsplanung: Entwicklung von und Eintritt für langfristige Anlageninvestitionspläne gestützt auf quantitative Methoden, Modellierungs- und Analysetools,
• Budgetplanung: Bewertung von Investitionsprojektalternativen und Auswahl eines optimalen Portfolios mit Kapitalinvestitionen durch Einsatz ausgereifter, analytischer Priorisierungstools,
• Kapitalprojekte: zeit- und budgetgerechte Umsetzung von Kapitalprojekten zur Lieferung des erwarteten Mehrwerts durch Nutzung von Best Practices beim Projektmanagement,
• Betrieb: Bereitstellung von Analysetools und -methoden zur Eingrenzung und Quantifizierung von Risiken, um zeitnahe Entscheidungsfindung zu ermöglichen,
• Instandhaltung: Realisierung optimaler Instandhaltungsprogramme durch Bereitstellung von Systemsoftware und Analysewerkzeugen, um Instandhaltungsstrategien auszuwerten und umzusetzen,
• Leistungsmanagement: kontinuierliche Verbesserung von Betriebsmittelverwaltungsfunktionen durch Bereitstellung von Analysewerkzeugen und Best Practices zur Eingrenzung von Leistungsproblemen und Entwicklung taktischer Lösungen.

Für weitere Informationen stehen wir Ihnen gern zur Verfügung.