Betriebswirtschaftliche & betriebliche Effektivität

Schaffung eines nachhaltigen Wertes durch Management betrieblicher Abläufe, Umstruktuierung von Prozessen und Organisationswandel

business effectiveness / operational effectiveness

 

Versorgungsunternehmen stehen unter zunehmendem Druck, kontinuierlich gute Finanzergebnisse, konstante Verbesserungen der Zuverlässigkeit und der Betriebsleistung sowie messbare und verbesserte CO2-Leistung vorzuweisen.

Gesetzliche und regulatorische CO2-Vorgaben und die Richtlinien des Marktes sind zwar noch nicht klar umrissen, doch Energieversorger müssen integrierte Betriebskennzahlen und Prozessdesigns entwickeln, die zukünftige Risiken vorwegnehmen und abschwächen.

Integration betriebswirtschaftlicher Ziele, finanziellen Strategien und Neustrukturierung der Prozesse
Ressourcenverteilung, Festlegung passender Leistungskenngrößen und Entwicklung einer homogenen Ausrichtung schaffen Herausforderungen für die Führungskräfte der Industrie. Angesichts der zunehmenden Rolle des Finanzsektors bei den strategischen Aspekten des organisatorischen Wandels wird dieserauch zunehmend in die Umsetzung der Strategie jedes Unternehmensbereichs eingebunden.

KEMA unterstützt Sie, Geschäftsziele mit Strategie und unternehmensweiter Prozessentwicklung zu integrieren. Dabei behalten wir zukünftige Finanz-, Leistungs- und CO2-Kompromisse bei Umstrukturierung, Neugestaltung, Technologie- und Geschäftswandel immer vor Augen. Wir stellen innovative, strategische Beratung und Dienstleistungen bereit, die sich auf jahrelange Erfahrung in der Managementberatung in der Versorgungs- und Energiewirtschaft stützen. 

Verminderung von Risiken und Erzielen effizienter Abläufe durch Lösungen betrieblicher Exzellenz
Wir bieten eine breite Palette an Lösungen, die die schwierigsten Fragen der Industrie zu zukünftiger strategischer Ausrichtung, Neugestaltung von Geschäftsprozessen und Optimierung für Kosteneffektivität bei betrieblichen Abläufen beantworten. Hierzu gehören:

  • strategische Planung und Umsetzung für Unternehmens-bereiche: Umsetzung bei der Erarbeitung von umsetzbaren und messbaren Strategien aus den Unternehmenszielen und deren Umsetzung im Unternehmen,
  • Unterstützung bei Akquisitionen und Veräußerungen: Hilfestellung für das Finanzwesen bei der Überprüfung strategischer Optionen bei der Finanzierung und Betriebsmittelportfolio innerhalb von Holdinggesellschafts-gruppen, um Investorenwachstum zu fördern,
  • regulatorische Unterstützung: Hilfestellung bei Planung und Bereitstellung relevanter Informationen für regulatorische Strategieentwicklung, Überwachung des Erreichens der Eigenkapitalrendite, Unterstützung bei behörden-übergreifenden Allokationen und der Erstellung integrierter Servicekostenfaktoren,
  • Compliance und Risikomanagement: Zusammenarbeit mit dem Finanzwesen, um alle Ebenen des Risikomanagements in die Planung und eigentlichen Prozesse einzubinden und gleichzeitig die Kosten von Compliance-Aktivitäten in der gesamten Organisation zu senken,
  • Entscheidungsunterstützung: Leitung von Aktivitäten zur Förderung von Planungs- und Prognoseprozessen und Konzentration auf den Prozess bei betriebswirtschaftlicher Änderungen, die Einfluss auf die strategische Ausrichtung haben,
  • finanzieller Wirkungsgrad: Auswertung des Bereichserfolgs bei der Förderung des Konzepts von wertschöpfenden Partnerschaften mit den operativen Einheiten; gleichzeitig Sicherstellung eines robusten Serviceniveaus zu minimalen Kosten.

Für weitere Informationen stehen wir Ihnen gern zur Verfügung.