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Umstrukturierung und Regulierung
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Mit der Regulierung ihrer Netzentgelte sehen sich Netzbetreiber einer grundlegend neuen unternehmerischen Situation gegenüber. Anstelle der Verbändevereinbarung wird die „Bundesnetzagentur für Elektrizität, Gas, Telekommunikation, Post und Eisenbahnen“ treten, die die Aufsicht über die Übertragungs- und Verteilnetze der Elektrizitäts- und Gaswirtschaft übernimmt.
Externe Vorgaben und Anforderungen müssen vermehrt aufgenommen und umgesetzt und parallel die Möglichkeiten zur aktiven Mitgestaltung in Betracht gezogen werden. Innerhalb des unternehmensinternen Regulierungsmanagements wird die Umsetzung dieser Aufgaben koordiniert. Die grundlegende Analyse regulatorischer Vorgaben und ihrer Konsequenzen für das EVU bildet hierbei die Grundlage für die regulierungskonforme, effiziente Umsetzung und gegebenenfalls Neugestaltung von Prozessen und Abläufen im Einklang mit den unternehmensstrategischen Zielen.
Internationale Expertise individuell umgesetzt
KEMA kann auf 75 Jahre Erfahrung in der Energiewirtschaft zurückgreifen und umfangreiche Fachkenntnis in regulierten und deregulierten Märkten vorweisen. Durch diverse Projekte in diesem Bereich hat KEMA weltweit Beziehungen zu den meisten Regulierungsstellen und Regulierungsbehörden für die Energiewirtschaft. Dadurch kennen wir Sichtweisen und Ziele sowie Umsetzungsstrategien sehr genau. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Vorbereitung erfolgreicher Verhandlungen mit Regulierern/staatlichen Behörden sowie der Implementierung erforderlicher Technologien und dem Management politischer Risiken. Basierend auf diesen internationalen Erfahrungen in regulierten Energiemärkten und der Kenntnis des deutschen Marktes, unterstützt KEMA das unternehmensinterne Regulierungsmanagement – spartenunabhängig und in allen Belangen. Die folgende Aufzählung zeigt einige Beispiele:- Grundlegende Analyse regulatorischer Anforderungen
- Workshop „Regulierung – Verstehen und Gestalten“
- Effizienzanalyse und Bewertung,
- Anfertigung von Studien als Diskussionsgrundlage mit behördlichen Stellen oder Marktteilnehmern, beispielsweise über: Regulierungsverfahren, Versorgungssicherheit, Benchmarking, etc.
- Erarbeitung, Konzeption und Umsetzung effizienzsteigernder Programme
- Gewinnzuwachsstrategien unter regulierten Bedingungen
- Aufbau und Organisation des unternehmensinternen Regulierungsmanagements
- Kommunikation mit dem Regulierer und aktive Gestaltung des regulatorischen Prozesses durch das EVU
- Datenerhebung und -bereitstellung
- Umsetzung von Veröffentlichungs- und Berichtpflichten
- Regulierungskonforme Anpassung und IT-Redesign
- Umsetzung der Unbundlingvorschriften in den Geschäftsprozessen
- Sachverständigengutachten und Unterstützung bei Rechtsstreitigkeiten
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