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Geschäftsprozessanalyse und -design
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Die Anforderungen in der Energieversorgung verändern sich ständig. Zur Bewahrung Ihres Wettbewerbsvorteils müssen Ihre Geschäftsprozesse sich flexibel an die Marktdynamik anpassen lassen. Um das Potential zur Steigerung der Effektivität bzw. zu Kostensenkungen, die an allen Stufen der Wertschöpfungskette ansetzen können, auszuschöpfen, ist oft eine Reorganisation oder Optimierung ihrer Geschäftsprozesse empfehlenswert.
Bewertung und Neuausrichtung von Geschäftsprozessen
KEMA verfügt über einen einzigartigen Erfahrungsschatz der Kernprozesse innerhalb von Energieversorgungsunternehmen: von der Kraftwerkseinsatzoptimierung und dem Zählerwesen über Netzbetriebsführung und Netznutzungsmanagement bis hin zum Energiehandel.
KEMA bietet objektiv und produktunabhängig umfassende Unterstützung bei der Realisierung Ihrer Projekte u. a. zu folgenden Themenstellungen:
Wir helfen Ihnen beim Erreichen Ihrer Ziele, indem wir:- Ihre aktuelle Position im Verhältnis zu Ihren Geschäftszielen ermitteln und die zur Erreichung erforderlichen taktischen und strategischen Schritte, Mittel und Technologien konzipieren.
- Feststellen, wo das größte Potential liegt, das durch Neuausrichtung oder Neustrukturierung der Arbeitsabläufe realisiert werden kann.
- Ausgehend vom tiefgreifenden Verständnis Ihrer Geschäftsziele und Strategien Umsetzungspläne erarbeiten.
Mit KEMA die Rentabilität nachhaltig steigern
Mit unserem Fachwissen über technische Abläufe und Geschäftsprozesse können wir Ihnen Klarheit darüber verschaffen, wie Sie Ihre operative Effektivität steigern können. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir Konzepte zur Gestaltung Ihrer Kernprozesse und deren Umsetzung in die betriebliche Praxis, so dass Ihr Unternehmen den aktuellen und zukünftigen Anforderungen von Seiten des Marktes – und in regulierten Branchen der Regulierungsbehörde – gerecht wird und Investitionen optimiert werden. Unsere Vorgehensweise ermöglicht es Ihnen, ein Geschäftsmodell zu entwickeln, das Mitarbeiter, Prozesse, Daten und Technologien zielgerichtet gemeinsam berücksichtigt und integriert.
Nähere Informationen über unsere Kompetenzen bezüglich der Geschäftsprozessanalyse und –design finden Sie in unserer Broschüre „Unternehmens- und Prozessberatung“.
Gerne setzen wir uns mit Ihnen persönlich in Kontakt.
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